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交通运输局工作总结

时间:2015-04-13 10:58:57 来源:公文写作范文网 

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   交通运输局工作总结

   核心提示:在过去的一年中,我公司的主要工作举措包括:突出“红线”意识,切实强化安全基础管理;突出公营管理,切实推进班车公司化改造;突出品牌创建,切实增创品牌班车等。

  2014年度****在市交通局党委领导之下,紧紧围绕我局下发的全系统年度工作目标,结合道路旅客运输行业特点,在安全上下功夫,在服务上创亮点,在管理上挖潜力,在队伍上育人才,切实保障各个运输节点安全、高效、优质。现将2014年工作总结如下:

  一、主要经营业绩

  1、运力投放:全年投放市场客运车辆76辆,座位数3550个;与去年同比下降5%;

  2、行驶里程:全年车辆总计行驶里程为910余万公里;

  3、发车班次:全年发班合29006个,发车正班率99%以上;

  4、输客总量:全年运输旅客总量计108.23万人次,与上年度同比增长2.4%,实载率约63%;

  5、遏制违章:2014年,处置违章30次,整改率100%;

  6、征缴税收:2014年度,完成地方税收征缴计350余万元,较去年同比增长34.6%。

  7、品牌创建:本年度通过“**快客”班车品牌验收车辆21辆,品牌班车数量与去年同比增长31%。

  8、标准化建设:获省级安全生产标准化专家组初评得分896分,确认为**地区标准化基础管理达标单位。

  9、线路改造:在线路整合的基础上,完成公司化改造12条,改造率14%。

  10、车辆运力:更新车型上线新车10辆,下线报废车10辆,测算运力增加8.8%。

  11、荣誉评定:获省级“**技能状元”三等奖1人,获评**市劳模1人;企业获“高技能人才摇篮奖”、AAA级质量信誉单位。

  二、具体工作举措

  (一)突出“红线”意识,切实强化安全基础管理

  1、加强安全教育。以安委会为主导,以例会学习为平台,以职工思想教育为抓手,在全方位植入“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识。强化“三基”安全理念。全年组织召开安全例会22次,现场面对面教育人数达126人次。根据四季不同季候特点,向驾乘人员及时宣贯行车安全防范重点,有效杜绝人为因素产生的危险源隐患。同时,在发车前有效推进“绕车一周三查看”,行驶中“车速、车距、情绪”三控制,回场后“三漏两响”早排除等安全工作法。

  2、加强值班监守。(1)实施多点值班。坚持发车点、维修点、办公点、高速道口等多点值班,形成网点多、信息快、处置及时的源头管理效应。(2)实施全天值班。一是中层干部全年无休息,节假日轮流到岗,掌握静态动态信息,及时处置相关事务。(3)实施巡查值询。在节假日高峰期、专项运输阶段,编制值班小组,到各乡镇站点巡回督查。多措并举,形成“全覆盖,零推诿,严控管”的值守监督机制。

  3、加强动态监管。充分利用3G卫星平台,加强车载系统信息管理。每天每车跟踪监控不少于4次,高速地段限速报警车速95公里,一般路面80公里,严禁人为破坏车载系统,遮挡监测镜头,关闭系统功能等行为。确保车辆上线率达100%,真正做到轨迹数据、记录台帐、整改备案“三项完整”。

  4、加强专项整治。以“六打六治”为抓手,纳入考核车辆数76辆,组织隐患排查24次,春运、“五一”、安全月、**会、“**赛”、学生运输、新兵运输、国庆运输等重点日运输,隐患排查8次,全年排查安全隐患7起,现场整改6起,限期整改1次,整改率达100%。同时,对“三违”记录上网公示车辆和人员予以相应的处罚,全年处罚整改人车9起,有效整改各类隐患隐情。

  5、加强标准化管理。根据安全标准化管理规范16大项、127小条,重点加强资金、责任、危险源、预案、演练等工作完善。(1)基金提取到位。2014年根据营收1.5%比例计提安全基金,合计46万元(设备2.8万元、GPS更新30万,安全培训等15万元),安全基金做到专款专用——不挤、不占、不挪。(2)组织力度到位。以一把手牵头,经营层跟进,干部全员参与,以点带面,全力推导,充分体现标准化工作“重、严、准、实”四字原则。(3)基础台帐到位。加强宣传,全面引导,突出标准化16大项主导内容,梳理责任状、预案、应急处置,危险源预控等10方面相对薄弱环节,充分体现“功能完备、机制完善、台帐完整”标准化模式。

  (二)突出公营管理,切实推进班车公司化改造

  1、推进太仓、张家港、常熟班线公营改造。2014年1月,对这三条线承包车辆进行残值、客流量、实载率等进行评估分析,拟定太仓、张家港、常熟公营改造计划。6辆班车优化为3辆,并实施与对营公司1:1对等经营方案,资金、人力、管理三者同比投入。在此基础上,双方班车归属**快车统一管理,完成用工、结算、调度等6个层面的归口合作。11月斥资180万元,更新3辆LNG高级大客上线,优化车辆配置和车容车貌,强化整线运力结构和服务能力。近1年来,该班线运营中突出节点配载、灵活调度、扎口签证的管理方式,运力优化,成本降低,管理效用走出“三少一低”经营瓶颈。

  2、推进**班线整体公司化改造。2014年3月,为落实对**、**、**、**、**、**等三个片区10多个乡镇站点的**班线效率化管理,减少经营矛盾,提升服务,对**线拟定公营改造方案。一是优化经营主体。收回16辆班车经营权,成立模拟线路公司,由公司自主经营;二是优化运力结构。当期下线4辆大客,更新2辆51+1+1金龙大巴(燃气车,约120万元)上线。一方面减少固定成投入本160万元,另一方面减少日常成本消耗约15万/年;三是优化班车调度。抽调运务骨干到**线调度运力, 14辆班车错时经过16个站点,科学调配运力,有序分流客源,大大改善运营能力。

  (三)突出品牌创建,切实增创**快客品牌班车

  2014年,**公司品牌创建“保持-提升-创新”的新起点,通过4年的努力,已创建16辆**快客品牌班车。今年,申报增创5辆品牌班车,合更新LNG新型燃气客车5辆,纳入“六统一”管理范畴。

  1、异地流动验收达标。在今年9月份品牌暗访检查过程中,专项督查组采取“四不两直”的办法,在全省13个城市客运站点,对各品牌班车予以异地检查,充分反映实情、实态。**原创16辆品牌班车一举达标。对品牌保障资金全面用于车辆购置、车容维护、设置更新、标识喷绘、人员培训、品牌宣传等投资,有效强化品牌功能。

  2、现场增创验收合格。11月7日,省验收专家组对我司增创5辆品牌班车进行实地验收,我公司“三个基础”工作过硬。主要体现:一是硬件创新。斥资400万元用于车辆更新,设置更新;二是信誉创高。旅客满意度、车站满意度均在99%以上。三是文明创优。 以“六个文明”创建打造特色,验收中,文明喊话深得到省专家组推许。同时将我公司优秀驾驶员王峰作为“快客之星”推荐人选,有效突出我公司创品工作的特色和亮点。

  (四)突出技能争先,切实打造队伍技能标杆

  在日常“三基”能力训练的基础上,操作层面上,重点突出节能减排和规范驾车。在驾驶队伍中树立安全和节能标杆,使大家学有榜样,赶有方向。2014年1月,王峰在**区工会、人社局、交通局联办的**地区“**技能状元”选拔赛中,荣获第一名,得奖金万元。瞿桂美获第六名。2014年4月,王峰再获全省范围内“**技能状元”三等奖,晋升高级技师,获评**市劳模,**公司获“高技能人才摇篮奖”。充分体现我公司专业队伍中教育、技能、培训“三个务实”的实绩实效,为创品确立人力支持。

  (五)突出政治高度,切实保障专项运输服务

  1、全力抓好年初春运工作:为把握春运“安全,优质”工作成效,多层面、全方位订立工作目标,成效明显:一是车况达标:参运车辆76辆,工况良好,装备齐全,检测合格,技术工况达标率100%;二是资质达标:核准参运驾驶人90余人,规定“三无三达标”人员准驾制度:三是运纪达标:经营人无私自加班,无串线经营,无私浮票价等现象:四是安全达标:春运期间无违反“三规”(站规、交规、运规)现象,春运40天,载客21万人次,商务、场站事故均为0案次:五是服务达标:无脱班误点,无投诉事件,无滞留旅客。

  2、全力抓好高考运输服务:

  (1)落实“五项”措施:一是落实责任体系。6月4日前,以公司一把手牵头,各项应对措施基本到位。运务、安全等相关部门组织成立高考学生运输工作领导小组,制定专项工作“三跟”机制,确保学生运输工作对上有衔接,对下有推进,事中有监督;二是落实工作目标。合力营造“三优三化”运输环境,杜绝驾驶人“六大危驾”行为,整体工作做到“三无三守”:无违章、无事故、无“三超一疲”;守时、守纪、守岗位责任。保障运输工作整体进程达到“文明安全、和谐畅通”的工作目标;三是落实运输预案。为确保高考运输按序推进,有力落实,安全把关,防范高考学生意外伤害和车辆意外险情,预先做好“三个预备”工作(车辆、方案、应急组织);四是落实车况检查。对车辆工具箱、胎纹胎压、座椅排列、转向制动、安全门窗、警示牌、消防器材等,进行再检查,保障整车装备和技术状况符合GB7258要求。五是落实政治强化。按照交通局学生运输工作“六讲”要求,强化参运驾驶政治和安全意识——往返一条线,平安每一天,服务每一人。

  (2)达到“三有”成效:一是预控措施有力。在“五项措施”并举的前提下,强化了参运队伍的政治观和全局观。二是运力投放有余。按计划投放参运车辆5辆高级旅游大巴,座位数460个,实载高考人数往返计400人次,多余运力空间15%,有效保障了**中学师生奔赴考点座位需求和应急防备。三是安全服务有效。从6月6日起,5辆大巴均提前一小时到达**中学、住宿宾馆、考试地点,为学生看考场、进考场、出考场留下充裕的时间。4天学生运输工作顺利完成:无一车误点、无一人误考、无一事误差。

  3、全力抓好新兵运输工作:从9月5日至17日,连日新兵运输达13天。今年新兵运输工作,接兵部队多,运输任务重,计划要求严。与去年同期新兵运输情况相比:时间跨度增长,输送兵源增多,投运车辆增加。公司责成新兵运输工作小组预先筹划和准备,与“征兵办”事事早对接,计划早落实,任务早布置,严格“五项举措”,把握安全监督,突出政治主线。13天运输过程中,安全、服务两手抓,共计运送海、陆、空兵种513人,“不伤,不亡,不错,不漏”一名新兵,基本达到到“四个满意”。

  (六)突出平安建设,切实实际综合治理方案

  为切实抓好基层维稳工作,积极参与综治“共建工程”,确保“小事不出本企业,大事不出本系统”,有效钝化矛盾,构建和谐企业。一是建立专项机构,强化组织领导。一把手牵头,各科室包干,排查不稳定因素,化解不调和矛盾,清化不安全源头;二是制定综治方案,强化平安建设。以“六进”机制推进平安建设,以文明创建营造平安氛围,以组织责能强化平安目标,推选首问负责制,抓契机,查根源,讲策略,有效杜绝越访、集访、群访;三是落实既定举措,强化综合稳态。在门卫、值班、巡护等安保管理基础上,接待工作做到“四多五勤六不讲”,方法不过头、人员不滞留、矛盾不激化、事态不失控,多措并举,做到“四个不发生”——不发生邪教事件、不发生刑事案件、不发生治安事件、不发生亡人事件。有效强化全员政治意识、大局意识,促进基层和谐稳定发展。

  三、2015年工作打算

  1、加强线路开发。确立**—浙江苍南、**—安徽太和班线新增目标,在进行市场充分调研和各类因素加权分析的基础上,拟参与省级班线招标;

  2、加强违章查处。加大违章查处力度,加强典型教育和示范引导,争取全年违章率控制在20%以内;

  3、加强标准化建设。以标准化管理16大项127小条为准绳,以理论指导实践,在实践中总结提高,使企业走标准化、规范化之路。

  4、加强品牌创建。以21辆品牌班车为新起点,强化品牌管理效应,加强“三个服务”。加大公司化改造与创品力度,争取创品比例上升6%~10%。

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